Implementación
Una decisión no cambia los resultados. Su ejecución sí.
La implementación es el trabajo dentro de tu empresa, contigo y con tu equipo directivo, para instalar un sistema de valores y finanzas que se use cada semana. Método CASH llevado a tu operación.
Del taller a tu empresa
En un taller aprendes el método. En la implementación lo instalamos.
Un taller te da conceptos, herramientas y un primer plan. La implementación va más lejos: trabajamos sobre tus números reales, con las personas que toman decisiones y con un seguimiento que no depende de la memoria ni de la buena voluntad.
Es para ti si…
- Dueños de PYMES establecidas que quieren llevar Método CASH a su operación, no solo entenderlo.
- Empresarios que ya tomaron un taller y quieren que lo trabajado se quede en la empresa.
- Empresas donde el dueño está listo para involucrar a su equipo directivo en las decisiones financieras.
Qué implementamos
Dos sistemas que normalmente se trabajan por separado.
Valores y finanzas. La persona que decide y el número que produce.
Sistema de valores
Que lo que dices que valoras se note en cómo decides.
- Valores del dueño y del equipo directivo identificados y jerarquizados.
- Significado y conductas concretas para cada valor.
- Revisión de coherencia entre valores, prioridades y asignación de recursos.
- Plan de acción con responsables.
Sistema financiero
Que los números se lean, se entiendan y provoquen decisiones.
- Lectura conectada de Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Efectivo.
- Los indicadores que importan para tu empresa (Simple Numbers).
- Un tablero para dirigir, no un reporte para archivar.
- Escenarios sobre precio, volumen, costos, cobranza, inventarios y pagos.
Cómo trabajamos
Cinco etapas, en el orden de Método CASH.
- 1
Diagnóstico
Empezamos por la pregunta de siempre: ¿qué decisiones produjeron estos números? Revisamos la situación financiera y la forma en que se están tomando las decisiones.
- 2
Carácter
Trabajamos creencias y valores con el dueño y, cuando corresponde, con el equipo directivo. Primero la persona. Después la empresa.
- 3
Análisis y Simple Numbers
Definimos qué medir, cada cuánto y para qué. Construimos el tablero con el que se va a dirigir la empresa.
- 4
Hacer
Pocas prioridades, objetivos claros, acciones, responsables e indicadores. Instalamos un ritmo de reuniones que sostenga la ejecución.
- 5
Seguimiento
Decide, ejecuta, mide y corrige. Acompaño el ciclo hasta que el equipo lo sostiene por sí mismo.
La duración, el formato y la frecuencia de las sesiones se definen después del diagnóstico, según el tamaño y el momento de tu empresa.
El ritmo de ejecución
Una empresa cambia cuando sus decisiones se ejecutan.
No cambia solo por lo que su dueño sabe. Ni siquiera solo por las decisiones que toma. Por eso cada reunión de seguimiento responde las mismas preguntas.
- ¿Qué dijimos que íbamos a hacer?
- ¿Qué ocurrió?
- ¿Qué indicador cambió?
- ¿Qué obstáculo apareció?
- ¿Cuál es el siguiente compromiso?
- Decide
- Ejecuta
- Mide
- Corrige
Lo que se queda en tu empresa
Cuando termina el acompañamiento, el sistema sigue.
Menos información que termina archivada. Más herramientas que terminan usadas.
- Valores jerarquizados, con significado y conductas.
- Un tablero con los números que realmente importan.
- Prioridades y planes de acción con responsables.
- Un ritmo de reuniones para dar seguimiento.
- Herramientas digitales e inteligencia artificial para seguir trabajando.
No quiero ayudarte solamente a construir una empresa que valga más. Quiero ayudarte a construir una empresa que valga la pena.
¿Listo para llevar mejores decisiones a tu operación?
Cuéntame brevemente cómo está tu empresa hoy y qué te gustaría que fuera diferente.